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¿Tu jefe tiene un favorito en el equipo? Mira cómo esto afecta el clima laboral

El favoritismo laboral puede deteriorar el clima organizacional, afectar la autoestima de los empleados y debilitar la autoridad de los líderes, advirtió la psicóloga Ginger Bejarano, quien resaltó la importancia de la transparencia, criterios objetivos y procesos claros para evitar conflictos y desmotivación en las empresas.

Marianny Valdez
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El favoritismo en el entorno laboral puede convertirse en una de las principales fuentes de conflicto dentro de las organizaciones, afectando no solo el clima de trabajo, sino también la autoestima, el desempeño y la percepción de justicia entre los colaboradores. Así lo advirtió la psicóloga Ginger Bejarano, al analizar cómo estas prácticas impactan tanto a empleados como a líderes.

Bejarano explicó que uno de los efectos más comunes del favoritismo es la duda interna que genera en los trabajadores. Los mismos comienzan a cuestionar sus propias capacidades y méritos cuando observan que beneficios, ascensos o posiciones son otorgados sin criterios claros de competencia, experiencia o trayectoria.

Estas reflexiones se ofrecieron durante una entrevista en el programa Más que Noticias. Transmitido de lunes a viernes por CDN, canal 37, a las 8:00 de la noche.

La especialista señaló que el favoritismo se manifiesta cuando las decisiones laborales se basan en afinidades personales y no en evaluaciones objetivas. Esto, debilita la credibilidad de los procesos internos y genera desmotivación colectiva. Indicó que, aunque es natural que exista afinidad entre personas, esta no debe influir en la asignación de roles o beneficios dentro de una empresa.

El favoritismo puede afectar la autoridad del jefe

Asimismo, advirtió que no todas las percepciones de favoritismo son reales, ya que en algunos casos los empleados pueden interpretar erróneamente una decisión cuando no han desarrollado las competencias necesarias para asumir nuevas responsabilidades. En ese sentido, enfatizó la importancia de la autocrítica y la formación continua.

Bejarano destacó que la transparencia en los procesos de evaluación y ascenso es clave para evitar suspicacias. Recomendó que las organizaciones establezcan protocolos claros, objetivos medibles y criterios definidos que permitan a los colaboradores entender por qué una persona fue seleccionada y otra no.

Desde la perspectiva del liderazgo, explicó que el favoritismo mal gestionado puede afectar seriamente la autoridad del jefe. Asimismo, su relación con el equipo, ya que las decisiones injustificadas terminan reflejándose en el desempeño general y en la pérdida de confianza.

Recomendaciones para empleados afectados por favoritismo en el ambiente laboral

Para los empleados que se sienten afectados por este tipo de situaciones, la psicóloga recomendó documentar los hechos. También mantener un desempeño profesional constante y canalizar cualquier inconformidad por las vías formales, como recursos humanos o instancias superiores, evitando caer en actitudes reactivas.

Bejarano llamó a los trabajadores a fortalecer su marca personal, actualizar sus conocimientos y asumir una postura activa frente a su desarrollo profesional, recordando que la experiencia por sí sola no garantiza crecimiento si no va acompañada de capacitación, proyección y adaptación a los cambios del entorno laboral.

https://www.facebook.com/watch/?v=1241358851241942

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