Santo Domingo, RD.- La psicóloga y coach laboral Ginger Bejarano puso sobre la mesa un tema que, aunque común en ambientes corporativos, pocas veces es discutido con profundidad: el micromanagement o microgestión, una práctica que puede afectar seriamente el bienestar emocional de los empleados y la productividad general de una empresa.
Durante una entrevista en el programa Más Que Noticias, que se transmite de lunes a viernes por CDN, canal 37, a las 8:00 p.m., Bejarano explicó que este estilo de liderazgo, caracterizado por la vigilancia excesiva de cada detalle y paso de los colaboradores, “mata la creatividad, desmotiva al equipo y deteriora la confianza”.
“El micromanagement no es una gestión pequeña, sino un control constante y tóxico que genera desconfianza y ansiedad. Muchas veces, este comportamiento responde a la inseguridad del propio líder, que proyecta su miedo al fracaso sobre su equipo”, detalló.
La experta advirtió que un jefe que monitorea cada tarea sin permitir autonomía impide que los miembros de su equipo se desarrollen profesionalmente.
“Un verdadero líder entrega herramientas, guía con retroalimentación oportuna y genera espacios para la expresión y el error, porque el error también educa”, dijo Bejarano.
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Añadió que la presión constante rompe el equilibrio emocional de los trabajadores, generando estrés, incertidumbre y bloqueos creativos. También abordó cómo puede construirse una cultura de confianza en doble vía. Tanto del líder hacia el equipo como del equipo hacia el líder. Promueve reuniones de enfoques centradas en el bienestar y no solo en los resultados.