La discusión que se hizo viral entre los comunicadores Bolívar Valera y Enrique Quailey en el programa El Mañanero trascendió el ámbito del entretenimiento. Abrió un debate sobre temas presentes en miles de empresas: el compromiso de los empleados, el respeto en el trabajo, el liderazgo y los límites de la llamada cultura de «ponerse la camiseta».
A propósito de esta controversia, analizamos el tema con la psicóloga, coach laboral y especialista en psicología positiva, Ginger Bejarano, quien explicó que el compromiso con una organización no puede ser una exigencia unilateral, sino el resultado de una relación basada en el respeto, el reconocimiento y el bienestar de ambas partes.
Bejarano afirmó que «ponerse la camiseta» significa identificarse con los valores y la misión de una empresa, pero advirtió que ese compromiso solo es sostenible cuando el colaborador también se siente valorado. «Debe ser una relación de doble vía. No solo importa la remuneración económica, también el reconocimiento emocional y la sensación de que el esfuerzo vale la pena», expresó.
La especialista alertó que el compromiso laboral puede convertirse en una conducta perjudicial cuando el trabajador sacrifica su vida personal. Así mismo, su familia o su descanso por responder constantemente a las exigencias del trabajo. En ese sentido, sostuvo que las empresas también deben respetar los límites de la jornada laboral y promover un equilibrio entre la vida personal y profesional.
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Motivación al empleado para que se ponga «la camiseta»
Respecto a la motivación, indicó que no existe una fórmula única para todos los colaboradores. Señaló que, antes de implementar beneficios, las organizaciones deben conocer qué necesitan realmente sus empleados. Ya sea mayor flexibilidad de horario, mejores seguros médicos, días libres u otros incentivos adaptados a su realidad.
Asimismo, destacó que el respeto entre líderes y compañeros es esencial para construir una cultura organizacional saludable. Explicó que un ambiente hostil afecta la capacidad de tomar decisiones, disminuye el rendimiento y deteriora el bienestar emocional de los equipos.
La importancia del reconocimiento al trabajo bien hecho
La coach laboral también resaltó la importancia del reconocimiento al trabajo bien hecho, al afirmar que constituye uno de los principales factores. Factores que fortalecen la motivación, la productividad, la lealtad y la permanencia de los empleados dentro de una organización.
Bejarano sostuvo que la construcción de un buen clima laboral no depende únicamente de la empresa. A su juicio, tanto empleadores como colaboradores comparten la responsabilidad de fomentar relaciones basadas en la confianza. Además, el respeto, la comunicación y el crecimiento mutuo, elementos que consideró indispensables para el éxito de cualquier organización.
