La psicóloga y especialista en bienestar organizacional, Ginger Bejarano, aseguró que los cinco lenguajes del amor, tradicionalmente aplicados en relaciones de pareja, son herramientas fundamentales para mejorar el liderazgo, la comunicación interna y la productividad en los entornos laborales.
En su intervención, Bejarano explicó que cada persona da y recibe reconocimiento de manera distinta, y que comprender estas diferencias puede transformar la gestión de equipos dentro de las organizaciones.
Estas declaraciones fueron ofrecidas durante una entrevista en el programa Más Que Noticias. Mismo, que se transmite de lunes a viernes por CDN, canal 37, a las 8:00 p. m.
La psicóloga destacó que muchos líderes asumen que una felicitación o una remuneración es suficiente para motivar, sin embargo, si no se conecta con el “lenguaje de aprecio” de cada colaborador, el mensaje no genera impacto. A partir de este concepto, invitó a los gerentes a identificar cómo cada miembro de su equipo prefiere ser valorado.
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Bejarano detalló cómo se traducen los cinco lenguajes del amor al entorno laboral: el tiempo de calidad implica escucha activa y presencia real; el contacto físico apropiado puede expresarse en un apretón de manos o un gesto de cercanía profesional; los detalles no necesariamente son regalos, sino muestras de atención; las palabras de afirmación deben estar sustentadas en hechos concretos; y los actos de servicio se expresan a través de apoyo directo en tareas o procesos.
Asimismo, explicó que los líderes pueden administrar estos lenguajes incluso con equipos grandes mediante evaluaciones. Asimismo, sesiones grupales y test de apreciación que permiten segmentar necesidades e identificar cómo motivar adecuadamente a cada persona.
Aplicar lenguajes del amor crea ambientes laborales más felices y productivos
Bejarano enfatizó que aplicar estos métodos influye directamente en la cultura organizacional, generando ambientes laborales más felices, productivos y seguros. “Cuando un colaborador se siente validado y reconocido, trabaja con mayor compromiso y rendimiento”, sostuvo.
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También señaló que gestión humana debe jugar un papel clave en el análisis, aplicación e interpretación de estas herramientas. Y en los casos en que una empresa no cuente con personal capacitado, profesionales externos pueden realizar estas evaluaciones y entrenamientos.
Finalmente, invitó a líderes y equipos a priorizar el autoconocimiento y el desarrollo emocional como parte de su desempeño profesional. Recordó que estas prácticas pueden prevenir conflictos, mejorar la comunicación y elevar el rendimiento colectivo. Los interesados pueden contactar a la especialista al 809-796-0509, en @GingerBejaranoC y @BienestarLaboral.
