¿Cómo afecta el ego al desarrollo de los negocios y equipos laborales?

La psicóloga y coach laboral Ginger Bejarano advirtió que el ego no gestionado adecuadamente puede convertirse en un obstáculo para el crecimiento de los negocios, afectar la innovación dentro de los equipos y generar ambientes laborales tóxicos donde la autoestima de los colaboradores se deteriora.

Bejarano explicó que el ego, en su forma equilibrada, puede servir como motor de seguridad y confianza; sin embargo, cuando se transforma en orgullo desmedido o necesidad de control, produce efectos devastadores sobre la productividad y las relaciones humanas en las organizaciones.

Estas declaraciones fueron ofrecidas durante una entrevista en el programa Más Que Noticias, que se transmite de lunes a viernes por CDN, canal 37, a las 8:00 de la noche.

“El liderazgo autoritario no impulsa, hiere y desmotiva”.

Durante su intervención, la especialista subrayó que el ego desbordado en los líderes impide la innovación. También desalienta las ideas nuevas y convierte los espacios laborales en entornos poco colaborativos.

“Todo el mundo sabe lo que tiene que hacer, pero nadie lo hace, porque hay temor o desmotivación cuando las ideas no vienen del jefe”, puntualizó.

Bejarano sostuvo que muchos jefes confunden liderazgo con autoritarismo. Indica que esa actitud “no solo frena la evolución del negocio, sino que hiere la autoestima de los empleados”. Aconsejó a los trabajadores ser asertivos, evitar personalizar los conflictos y documentar sus aportes para defender sus ideas de manera profesional.

Impacto del ego en negocios familiares

La psicóloga también abordó el impacto del ego en negocios familiares, donde el deseo de mantener el control puede convertirse en una “sentencia empresarial”. “Cuando el fundador o líder impone su visión sin permitir innovación, está declarando que su negocio no avanzará. Los tiempos cambian, las generaciones evolucionan, y las empresas deben aprender a desaprender para poder crecer”, afirmó.

Bejarano destacó la importancia de la capacitación. Asimismo, la inversión en desarrollo humano, indicando que “quedarse con la mentalidad del pasado, es condenarse a la extinción, como los dinosaurios”.